其中一个典型的特点就是对供应链的敏感性。“全厂上下员工都培养起了很强的供应链意识。”每天，王铭也会习惯性和计划、采购、物流部门开会，一项一项地跟进物资交付进度。同时，针对部分单一供应的物料以及关键物料，他们积极开展替代计划寻源、通过多储备2-3家供应商来降低“断货”风险。
王铭表示，“过去为控制成本，企业往往习惯于按需备货、精益生产，和少数供应商建立长期采购关系。现在控制风险的优先级提升，大家都倾向于不再把鸡蛋放在同一个篮子里。”
线上线下同步发力“拿订单” 六月产能已超去年同期
事实上，疫情对工业品牌的冲击不仅体现在生产端，销售端也同样面临着压力。
在传统的工业品流通模式下，工业品品牌是通过层层代理的线下渠道进行销售的，疫情期间很多线下店营业受到影响，使得来自线下的这部分订单进展受限。业内人士分析，“即便是疫情结束后，线下渠道仍需一段时间，才能彻底恢复活力。较大的现金流压力和对短期未来信心的缺失，使得现阶段渠道商的备货意愿也难以提升。”
不过对于福禄克而言由于早早与京东工业品达成了战略合作，福禄克已经建立了较为完善的线上线下一体化的渠道结构。在线上，借助京东工业品一品多端的渠道优势，福禄克既能通过工业品专属采购管理平台——京东工采连接能源、制造、工程建筑等行业的头部企业，也能通过京东工业品旗下中小企业采购平台——京东工品购，触达广泛的工业中小企业。
“京东工业品拥有大量的世界500强、灯塔工厂、中国机械工业百强等客户资源，这些都是福禄克的精准目标客群。与京东工业品合作以来，福禄克通过线上达成的国央企和KA客户销量增加显著。”福禄克相关负责人表示。
迈入6月，福禄克的销售非但没有因为线下渠道受阻而下降，反而受线上渠道反哺以及收获新的客户增量，迎来了一波逆势上涨。目前，世福工厂六月份确定的生产计划已经是五月份的两倍多，甚至比往年还要多一些。
